Charles… PDG d’une entreprise de construction 

« Suite à la crise économique, mon entreprise qui exerce dans le domaine du bâtiment auprès des particuliers, a subit une baisse de chiffre d’affaires soudaine de plus de 35%. Pour survivre, nous avons été contraints de réduire en 15 mois nos charges dans les mêmes proportions.
Nous sommes arrivés par nous même à négocier nos contrats en cours, faire deux douloureux licenciements économiques, recapitaliser dans l’urgence et retrouver au final une rentabilité économique tout juste à l’équilibre.
Néanmoins, ceci nous a plongés pendant de long mois dans une situation de trésorerie catastrophique qui aurait pu nous amener à plusieurs moments dans une situation de rupture de paiement. Un redressement judiciaire aurait inexorablement entraîné une perte de confiance de nos clients et la ruine de notre plan de redressement.
Après avoir informé, négocié et obtenu l’assistance de nos principaux fournisseurs et partenaires, il nous manquait encore 100.000 € pendant trois mois pour passer le cap difficile entre la fin de la chute et le début de la reprise. Bien que presque au bout du redressement,  à la limite de la cession de paiement, nous avions tenté sans succès de négocier avec les banques, un découvert autorisé et auprès des services de l’état, des échéances de paiement qui nous étaient refusés !

Nous nous sommes alors tournés vers SOie®, qui nous a conseillé et orienté vers un « mandat ad hoc » auprès du tribunal de commerce. Cette procédure permet au chef d’entreprise d’informer de façon confidentielle le tribunal de commerce de la situation précaire de son entreprise et d’obtenir son support dans les négociations avec les tiers par l’intermédiaire d’un professionnel mandaté, « le mandataire ad hoc ».

Le mandataire SOie® a ainsi obtenu, par son expérience et le poids conférés par le mandat du tribunal, des échelonnements important auprès des services des impôts qui nous ont permis de passer le cap difficile de la restructuration. Ces dispositions et leurs bonnes exécutions ont finalement aussi rassuré le banquier qui nous a accordé un découvert cautionné par OSEO ! Le plan de redressement a finalement été mené à bon terme et l’entreprise a retrouvé sa santé.

Outre le fait de l’aspect technique et la bonne connaissance de SOie®, des procédures mises à disposition pour aider les entreprises, je retiens aussi de cette expérience l’importance qu’a représentée le soutien psychologique de cette relation. Pouvoir partager son action et sa stratégie dans la bataille avec un professionnel qui comprend votre position est aussi important que les outils qu’il met à votre disposition. Le conseil est aussi un modérateur et un regard extérieur, lorsque  le chef d’entreprise doit prendre des décisions vitales au cœur d’une tourmente alors que ces décisions  engagent son avenir, celui de sa famille, ses employés, leur famille, les partenaires et fournisseurs de longues années »

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