Comment faut-il procéder : s’il n’y a pas de règle d’or en la matière, il existe pour autant des outils à la disposition des entreprises qu’il faut savoir utiliser à bon escient.

Quels sont ces outils de gestion juridique et financière à utiliser ? Par expérience et par ordre chronologique des recours, il convient de mettre en œuvre :
• D’abord, le mandat ad-hoc  qui a l’énorme avantage de rester confidentiel au cœur de l’entreprise, et ainsi de ne porter aucun préjudice économique et commercial. Ce mandat ad-hoc peut être très simplement mis en œuvre en faisant appel  à un conseil–expert externe de votre choix  qui interviendra à vos côtés de manière à :
1. Faire le diagnostic objectif et réaliste de l’hémorragie de trésorerie en balançant vos encaissements et décaissements prévisibles ;
2. Définir les gisements de négociation (marges de manœuvre) auprès de l’ensemble de vos créanciers (créanciers privilégiés, établissements bancaires-financiers, fournisseurs …) ;
3. Elaborer le meilleur montage de sortie de crise (celui qui a la meilleure faisabilité c.-à-d. celui que l’on sait pouvoir négocier) ;
4. Accompagner et outiller le chef d’entreprise dans sa négociation avec les tiers à associer.

• Puis, la conciliation  officialise auprès du Tribunal de Commerce les engagements contractuels et juridiques des 2 parties : entreprise et créanciers, sans pour autant donner lieu à publicité.
La conciliation apporte un certain nombre d’avantages importants notamment permettre aux personnes qui ont consenti un nouvel apport en trésorerie (ou bien ou service) de bénéficier d’un privilège en cas d’ouverture ultérieure d’une procédure de sauvegarde, de redressement ou de liquidation judicaires !

Le consultant expert financier de SOie® intervient « au pied levé »  auprès du chef d’entreprise pour l’accompagner dans cette phase critique, déstabilisante qui requiert pour autant de « prendre du recul » et de « conserver son sang froid ». Cet assistance technique a lieu autant en interne à l’entreprise que sur le terrain pour les phases de négociation avec les tiers ou le Tribunal de Commerce.
Une fois cette phase critique gérée, le consultant financier aura le cas échéant détecté des besoins de nature différente sur lesquels il fera appel aux 2 autres consultants SOie experts : redéploiement des RH (externalisation, réorganisation, mobilisation …) ou de repositionnement stratégique de l’entreprise (accès ou renforcement sur marchés durablement porteurs). 
 

SOie®, notre trinôme de consultants pour vous accompagner dans cette phase critique

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